הערכים שלנו – ה"מצפן הפנימי" בדרך להצלחה
השיח על ערכים אינו דבר חדש בתרבות האנושית. ברור לכולנו שהערכים פועלים כמו סוג של מצפן, ובעזרתם אנו בוחנים את ההתנהלות שלנו בחיים, את הבחירות שאנו עושים ואת הדרך בה אנו מתקשרים את עצמנו לעולם. חיבור לערכי הליבה שלנו מהווה את הצעד הראשון לחיים מאושרים ופוריים. כאשר אנו מודעים לערכים המובילים שלנו, הם באים לביטוי גם בכל אינטראקציה עסקית ומקצועית, ומאפשרים לנו להיות חלק מקבוצה שחולקת את הערכים שלנו.
אתה חייב ליצור את רשת הקשרים שלך כדי לנצח – על נטוורקינג למופנמים
בעולם העבודה החדש, להיות בעל רשת קשרים רלוונטית בתוך הארגון ומחוצה לו, זה כבר לא בבחינת דבר הרצוי לנו, אלא הכרח. בלי נטוורקינג, קשה מאוד להשיג קידום, למצוא עבודה או אפילו לקדם את העסק שלנו. עבור אנשים מופנמים, נטוורקינג נחשב לאחד האתגרים המרכזיים ביותר שאיתו עליהם להתמודד. בדרך-כלל, כשהם שומעים את המילה "נטוורקינג" מיד עולים במוחם משפטים כמו: "אין לי סיכוי", "אני לא טוב בזה", ולכך מתלוות תחושות של לחץ, של מבוכה, של פחד ושל תסכול. כתוצאה מכך, הם נמנעים מכל פעילות הכרוכה ביצירת נטוורקינג.
גם אתם אוהבים להראות הצלחות מהירות? היזהרו מלעשות טעות פאטאלית...
לכולנו היה הבוס הזה, הקולגה החדש ואולי אף חלקנו בחרנו להתמודד כך כשקיבלנו את הקידום המיוחל והתחלנו תפקיד חדש. הצורך הזה בהכרה מיידית. אני מתכוונת למנהלים שכל תוכנית המנהיגות שלהם סובבת סביב הצלחות מהירות, ואם הן לא מושגות, הם ממשיכים לדבר הבא. לעבוד תחת מנהל כזה או אפילו לצידו לפעמים מרגיש כמו לעמוד באמצע סופה נוראית. מתחילים פרוייקטים חדשים בגחמה של רגע ונוטשים אותם אם ההצלחה לא מגיעה מיד.
תודעה טכנולוגית בתהליך של טרנספורמציה דיגיטלית בארגונים
התקופה הנוכחית הינה נקודת מפנה מבחינת האנושות. כבר מתחילת המאה ה 21 החלה התפתחות מהירה של טכנולוגיה המאפשרת לחברה האנושית ליצור סביבה וירטואלית, לצאת מעבודות טכניות ולהעבירם לרובוטים חכמים, לתקשר באמצעות האינטרנט. המעניין בהתפתחויות אלו, שהן מופנות לתקשורת וניהול חברת האדם, יותר מאשר עזרה לאנושות בהתמודדות שלה עם איתני הטבע שסביבינו.
בשבילי רק שוקולד-וניל, בבקשה
לפני הרבה מאוד שנים, עם זריחת החמה, איש באמצע חייו התעורר. הוא התלבש בבגדי העבודה שהיו מונחים של השרפרף ליד המיטה, שם הוא הניח אותם בסוף היום אתמול. הוא בצע חתיכה נאה מכיכר הלחם וחריץ הגבינה שנשארו מאתמול, מתח את כתפיו השחוחות, נאנח ויצא לשדה. בסוף היום הוא חזר הביתה לארוחת ערב שהורכבה מבשר הציד שהוא אסף מהמלכודות אותן הוא מפזר בחורשה ליד השדה ומירקות העונה שמגדלת אשתו.
שילוב מנצח של צוות הרכש בתהליכי תכנון המכירות והאופרציה של הארגון
היעד העיקרי בתהליכי תכנון המכירות והאופרציה של הארגון הינו לאזן את הביקושים והאספקות, ליצור וליישם תוכנית אופרטיבית עקבית שמותאמת לאסטרטגיית החברה. המאפיין העיקרי של תהחיכים אלה הינו שיתוף חצה פונקציות בארגון שמאפשר לכולם להתמקד בהשגתה של אותה מטרה.
למה הראש של כולם בעננים? ומהי סביבת הענן שכולם עוברים אליה
סביבת הענן זה למעשה מקום וירטואלי שבו שניתן לאחסן מידע ולהפעיל שירותים מבלי שישיבו ישירות בחברה/ארגון שלנו. ניתן לדמות זאת למגורים, כולנו יכולים לגור בבית שבו אנחנו מתפעלים ודואגים לסדר ולנקות ואילו מצד שני אנחנו יכולים גם לעבור לבית מלון שבו ידאגו לכל מחסור שלנו תמורת המחיר המתאים. בהמשך לדוגמה זאת הענן הוא בית מלון שבו תמורת המחיר הנכון אקבל את כל השירותים. בימינו יש לא מעט ארגונים שבחרו להעביר את סביבת העבודה שלהם לענן.
את מי אנחנו מאכילים? על חיידקים ואנשים
אנחנו קוראים לעצמנו בני אדם, אבל לאמיתו של דבר, אנחנו אוסף של תאים. למעשה יותר תאי חיידקים מתאי בני אדם. וזה עוד לא הכול. אמנם רוב התאים שאינם שלנו הם תאי חיידקים, אבל אנחנו מארחים בגופנו גם נגיפים, פטריות, ויצורים חד ורב תאיים אחרים. כולם חיים איתנו, וכלולים במיקרוביום שלנו. ולכולם אנחנו צריכים לדאוג, כי הם חלק קריטי של הקיום שלנו. למען האמת, אנחנו לא יכולים לשרוד בלעדיהם. עולם נקי מחיידקים יהיה נקי גם מבני אדם, מבעלי חיים ומצמחים.
תרבות אכילה במקומות עבודה
בישראל כיום 1 מכל 4 מבוגרים מתמודד עם עודף משקל ו/או השמנה. האם העובדים היו רוצים לקבל אוכל טעים ובריא בעבודה? בהחלט כן! נושא התזונה והכושר נמצא בשנים האחרונות בסדר עדיפות גבוה מאד. כולנו רואים ושומעים אנשים שדנים יומיום בדיאטה האחרונה שהם עושים, ברכיבת האופניים בשבת ובריצת הבוקר שהם עשו.
איך להתמודד עם קונפליקטים במקום העבודה כשאתה מופנם?
קונפליקטים הם חלק מהחיים. הם פוגשים אותנו במשפחה, עם בן הזוג, עם חברים וגם בעבודה. לרובינו, תגובת "הילחם או ברח". מנגנון הישרדותי שפיתחנו עם השנים. חלקינו, לא נלחמים וגם לא בורחים, אנחנו פשוט קופאים למול סיטואציה קונפליקטיבית. לאנשים מופנמים ישנה העדפה ברורה : הם יבחרו כמעט תמיד בהימנעות מהתמודדות. כשההימנעות הופכת לאסטרטגיית פעולה יחידה וקבועה, עלול להיות לכך מחיר יקר. למה כן חשוב להתמודד ואיך כדאי לעשות את זה כשאתה מופנם ?
איך לחזק את החוזקות וליהנות מחיים של הגשמה והצלחה
האנושות עוסקת מאות שנים באופן קצת כפייתי בפגמים ובכישלונות. רופאים חוקרים מחלות כדי ללמוד על בריאות, פסיכולוגים חוקרים עצב כדי ללמוד על שמחה, יועצים בודקים סיבות לגירושין כדי ללמוד על נישואים מאושרים, ובבתי הספר עודדו אותנו לזהות נקודות תורפה כדי להתחזק בהן (מי אמר מתמטיקה?). מעט מאד מלמדים אותנו על חוזקותינו! לכן נוצר מצב שאנחנו לא יודעים כיצד לנצל את החוזקות שלנו, ובוודאי לא יודעים איך למנף אותן להצלחה ברבדים השונים של החיים.
האם הארגון יודע להוקיר את העובדים
בשנים האחרונות ישנו טרנד רוחני שנקרא "הכרת תודה" והשפעתה החיובית על אושרו של האדם ולשפע. ביהדות, מודה אני היא תפילת הודיה קצרה הנאמרת מיד עם השכמת הבוקר: "מוֹדֶה (מוֹדָה) אֲנִי לְפָנֶֽיךָ מֶֽלֶךְ חַי וְקַיָּים. שֶׁהֶֽחֱזַֽרְתָּ בִּי נִשְׁמָתִי בְחֶמְלָה. רַבָּה אֱמֽוּנָתֶֽךָ׃"
קהילות ענק נגד קהילות נישה - לאן העולם הזה הולך?
אם בעבר הייתה סוג של "תחרות" בין מנהלי קהילות בנוגע לכמות החברים בקהילה, היום אנחנו יכולים לראות שאנשים מחפשים מקומות אינטימיים יותר ואקסקלוסיביים יותר לחבור אליהם. בשביל להבין מה גרם לשינוי הזה, צריך להכיר את האבולוציה שעברו הקהילות הדיגיטליות בשנים האחרונות.
איך לחזק את החוסן הנפשי של העובדים מהבית?
משבר הקורונה יצר קטיעה של רצף החיים. בתחילת המשבר מנהלים ועובדים ניהלו קרב בלימה. הם היו עסוקים בלראות איך משמרים את הפעילות הארגונית המוכרת, מי יוצא לחל"ת מי נשאר, איך עוברים לעבוד בדיגיטל, איך עובדים מהבית, וכו'. לצד המחיר שמשלמים המובטלים שבח"לת העצמאים הקורסים התלמידים שלא לומדים יש גם מחירים לאלו שלכאורה "ניצלו" וממשיכים לעבוד לבד מהבית.
צדק בקופת גמל להשקעה
מהות המוצר הפנסיוני "קופת גמל להשקעה" – מוצר המוצג לציבור הרחב מכל כיוון אפשרי - מודעות ממומנות, יוזמות מסחריות, סוכני ביטוח וכיו"ב - בהקשר התפתחותו ומשמעויותיו הגדולות עבורך כפנסיונר לעתיד בעולם דימי ומאתגר כלכלית, לצד שינוי מהותי שחל בנושא ניוד קופת גמל זו לפני כשבוע. מוצר זה משווק ע"י חברות הביטוח ובתי ההשקעות ("יצרנים פנסיוניים") מעת הצגתו כחלק מתיקון 15 בתקנות קופות גמל ב 11.2016 , ומאפיינים אותו , בהקשר הייעוץ הפנסיוני
איך להצליח כמנכ"ל מופנם?
לרוב האנשים יש דימוי ברור מיהו המנכ"ל המוצלח: אדם מוחצן, כריזמטי, בטוח בעצמו, בעל תואר מאוניברסיטה יוקרתית ובדרך כלל, גם אדם שטיפס בסולם הדרגות, כשיש לו רקורד של הצלחות מאחוריו. יחד עם זאת, בראש לא מעט חברות מצליחות, עומדים מנכ"לים מופנמים כמו ביל גייטס, סטיב ווזניאק, וורן באפט, לארי פייג'. גם המחקרים מראים שמנכ"לים מופנמים מגיעים לתוצאות טובות יותר מעמיתיהם המוחצנים. אז מה כן מאפשר למנכ"לים מופנמים להצליח בתפקידם שמערב בתוכו לא מעט משימות, בהם הם נדרשים להיות באור הזרקורים?
ניהול מוצר התנהגותי
ניהול מוצר התנהגותי הוא ניהול מוצר המשלב לקחים ממדעי ההתנהגות וכלכלה התנהגותית לתוך עיצוב המוצר ולמתודולוגיות העבודה. שילוב דיסציפלינות זה מקודם על ידי גופי מחקר וייעוץ דוגמת Irrational Labs, קיימא ודומים להם בשיתוף והשראה ממובילי דעה ופורצי הדרך בתחום דוגמת דן אריאלי, זוכי פרס נובל דניאל כהנמן ועמוס טברסקי, ריצ'רד ת'אלר ואחרים.
כישרון 4.0: מיומנויות מפתח ללוגיסטיקה
טרנספורמציה דיגיטלית עשתה את דרכה לכל פינה בחיינו וכמובן אל עולם הלוגיסטיקה. טכנולוגיות מתפתחות בתהליכי ייצור ומחשוב משימות מחייבות, ראשית, התאמה מצד הצוות; ושנית, עלייה באנשי מקצוע חדשים שהוכשרו ומצוידים להתמודד עם המשוכות העומדות לפנינו בתחום זה. אנחנו כמובן מדברים על (Talent 4.0) כישרון 4.0, מושג שהתעורר במקביל למה שנקרא תעשיה 4.0 או המהפכה התעשייתית הרביעית. מאחר וחוסר הוודאות בעולם העבודה הולך וגובר ומגפת COVID-19 רק תורמת לחוסר הוודאות. היבטים כמו דמיון, עיצוב, חקירה, התעלות, גמישות קוגניטיבית ודחיפה עצמית בקרב כוח האדם יהיו מוערכים מתמיד.
שלושת החוקים האנרגטיים של הכסף
אחד האתגרים המשמעותיים שכולנו פוגשים בתקופה האחרונה עוסק בכסף, או במובן המצומצם שלו – בהתנהלות ואף בהישרדות הכלכלית לאור משברי הקורונה. חלק קטן מהכלים יוצאי הדופן של 'העיצוב האנושי', שמאפשרים לנו להביט על אנרגיית הכסף בחיינו, להבין מה מנהל אותנו (וברוב הפעמים מעכב או מכשיל אותנו) ולבחור איך לפעול ממקום של שפע והצלחה.
דיגיטליזציה של לוגיסטיקה
ההתקדמות המהירה של לוגיסטיקה 4.0 מניעה את השינוי הדיגיטלי של חברות ככל שהן הולכות וגוברות יותר ויותר. לעומת זאת, הדיגיטליזציה של תהליכי לוגיסטיקה אינה בדיוק דרך נטולת מכשולים. ניתוח מרכיבי המפתח בפרדיגמה חדשה זו והשינויים שהיא משפיעה על תהליכי לוגיסטיקה. ופרוט הטכנולוגיות המהוות חלק מהתפתחות זו כלפי מחסן המחובר בכל הקישורים לשאר החוליות בשרשרת האספקה.
מיתוג אישי ומופנמים – האם זה בכלל הולך יחד?
כשאנשים מופנמים שומעים את המלה מיתוג הם נרתעים. לכאורה, מדובר בהפכים. ג'ף בזוס, מייסד אמאזון, הגדיר בתמצית את משמעות המותג האישי ואמר “מותג אישי הוא מה שאנשים אומרים עליך כשאתה יוצא מהחדר". אנשים מופנמים אשר מכוונים בעשייה שלהם כלפי פנים, נוטים להקשיב יותר מאשר לדבר, להימנע מאור הזרקורים ולא לייחצן את השגיהם, עלולים למצוא את עצמם ממותגים על-ידי מישהו אחר ולא בהכרח כפי שהם היו רוצים. מה כן ניתן לעשות כדי, לבנות מיתוג אישי, גם אם אתה אדם מופנם ?
איך מקימים קהילה? מתחילים בבניית אמון
קהילות מבוססות על האמון ומערכות היחסים הנוצרים בהן. ללא מאמץ עקבי לטפח אמון ולבנות מערכות יחסים חזקות ומשמעותיות בכל שלב במחזור החיים של קהילה, אפילו תהליכי המעורבות המעוצבים והמחושבים ביותר, ייכשלו כמעט בוודאות או יימצאו כהרבה פחות מוצלחים מכפי שתכננתם. פרופ' דן אריאלי מדבר רבות בהרצאותיו על החשיבות של מרכיב האמון בחברה, עד כמה קשה לשמר אותו ובאיזו קלות ניתן להפר אותו. אותו הדבר קורה גם בקהילה.
"מורה נבוכים" – מה קורה בעת פטירת אדם שיש לו ביטוח פנסיוני?
"מורה נבוכים" הוא שם ספרו של הרמב"ם – רבי משה בן מימון - שחי במאה ה 12. פישוט נושא המעניין תמיד את המבוטחים ו/או עמיתים בתוכניות פנסיוניות, ועכשיו אף יותר עקב התגברות משבר "קורונה" – כיצד משולמים כספים לאחר פטירת מבוטח/עמית לו קיימת תוכנית פנסיונית בתוקף?
טיפים לניהול מוצלח מאת דוד בן גוריון
אם שאלתם את עצמכם על הקשר בין הדברים, אתם בסדר גמור, ואתם כנראה לא לבד. בן גוריון היה הרבה דברים: איש העלייה השנייה, חלוץ, מדינאי, ראש ממשלה, שר ביטחון, איש תנ"ך. כתביו הרבים והמרשימים, שחלקם אינם מוכרים מספיק למרבה הצער, עסקו בתחומים מגוונים: צבאיים, מדיניים, חברתיים ותנ"כיים. אז מה בכלל הקשר לניהול עובדים בעסק? במאמר זה אני אטען שקיים קשר זה, ואף יותר - שלבן גוריון יש מה לתרום למנהל של 2020!
עצרו ובחנו עצמכם, בעקבות משבר הקורונה - האם תעמדו בתוצאות העסקיות?
עוד במהלך הרבעון הראשון, חייבים להגדיר יעדים, מדדים ותקציבים. אבל אם טרם הספקתם, ואולי דחיתם את זה בגלל הקורונה – הרי שהחציון השני הוא בוודאי המועד הנכון (והאחרון) לבצע אבחון למדדים ולתמונת העמידה ביעדי השנה - ביחס לתכנון ולמטרות שהצבתם בתחילת השנה. לכל חברה ועסק, צריכים להיות יעדי ביצוע מרכזיים ואסטרטגיים, אותם הגדירה ההנהלה או קבעו בעלי העסק מראש – והם מהווים בדיעבד את המדדים להצלחה עסקית, אפקטיביות ויעילות. ישנם כמה עשרות מדדים שכיחים (מתוך אלפים אפשריים), הנקראים Key Performance Indicators (KPI) – אינדיקציות ביצוע עיקריות או מדדי מפתח – החולשים על כל היבטי הפעילות, ומציגים יעילות, היקפים, צמיחה.
איך לנהל בעולם בהפרעה?
אחד הגורמים המרכזים להצלחת הארגון, מתוקף תפקידם כסקטור המנווט של החברה, הם המנהלים. הניהול מושפע מהסביבה בה פועל הארגון ולכן הציפיות ממנו ודרך הפעולה שלו משתנות בעולם העבודה החדש שהוא עולם בהפרעה מתמדת. כדי להסביר את שינוי במודל התפיסתי שבין המנהל – בעולם העבודה המסורתי, לזה של עולם העבודה החדש, חשוב לבחון כיצד מקצוע הניהול נוצר.
חוקי היקום – שמונה אמיתות נסתרות על הצלחה
בימים האלו כל הצלחה מקבלת תשומת לב, אנשים שמצאו עבודה משתפים את דרכם ותובנותיהם כדי לעודד ולעורר השראה באחרים, בעלי עסקים שמצאו את הדרך לשגשג כלכלית למרות ההגבלות, חולקים את הידע והכלים שלהם עם העולם. וכמעט אצל כולם ניתן לקרוא בין השורות מסר שחוזר על עצמו: ההצלחה שלנו אינה תלויה רק בנו! במאמר זה אשתף אתכם בחוקי היקום האנרגטיים שמאפיינים חלק מההצלחות הללו, ואתן לכם כלים איתם ניתן לעבוד כדי ליצור את ההצלחות שלכם.
האם כשאין עבודה, ניתן וכדאי לפדות כספים מקרן ההשתלמות?
כפרפרזה על שירו הידוע של חיים נחמן ביאליק "שיר העבודה והמלאכה", אתייחס כאן לנושא העדכני העולה היום במשקי בית רבים עקב השלכות משבר קורונה, האם כשאין עבודה, ניתן וכדאי לפדות כספים מקרן ההשתלמות. במאמר זה אפרט את מהות השינויים ( הזמניים ) שנעשו לאחרונה בהקשר משיכת כספים מקרנות ההשתלמות – וגם אנתח את כדאיותם עבור העמית המתלבט באם לעשות צעד כזה.
ראיונות עבודה ב”זום” למופנמים – אתגר או הזדמנות?
בתקופת הקורנה, עלה השימוש בכלים של שיחות וידאו למטרות שונות: ניהול פגישות רבות משתתפים, שיחות אחד על אחד וגם בתהליכי גיוס של מועמדים. עבור עובדים מופנמים, המדיום הזה התגלה כהזדמנות להשמיע יותר את קולם בנושאים שונים ואף לגלות את מנהיגותם. אבל, האם גם עבור מועמדים מופנמים המדיום הזה מהווה יתרון בתהליך הגיוס או דווקא הוא מהווה עוד אתגר עימו הם צריכים להתמודד בדרך לקבלת המשרה?
10 אסטרטגיות ופעולות מכירה – בעידן של מצוקת הכנסה
אסטרטגיות המתאימות לכל ענף ושוק, לכל גודל עסק וחברה, ולכל היקף פעילות גם אתם או אנשי השיווק והמכירות שתחתיכם - צריכים להגדיל מכירות והכנסות. אתם חייבים לשפר ולהגדיל מחזורים ורווחיות. אתם נדרשים לצמצם פערים ולעמוד ביעדים. מה עושים כשצריך דחוף לייצר עוד מעמדי מכירה, עוד ממשקים עם עוד לקוחות? מה ניתן לעשות אחרת, יש מאין כשנדרש להגדיל תפוקות ומדדים, על בסיס אותם משאבים ותשומות (או פחות)?
תכנון המכירות והתפעול בארגון
בעידן כזה של תחרות גלובלית, כולנו רוצים לייצר מוצר איכותי בזמן בעלויות תחרותיות ולא פחות חשוב לספק חווית לקוח יוצאת דופן. ניהול תקין של שרשרת האספקה כיום היא אחד הגורמים המשפיעים ביותר כיום על חווית הלקוח שלנו. על מנת להבטיח שירות מעולה ללקוח – ניהול האספקות חייב להיות מכוון ומתוכנן בצורה מדוייקת כך שכל שלב מקבלת הזמנה הלקוח, דרך הייצור ועד האספקה מבוצע בצורה טובה. התהליך חוצה חברה ומשלב למעשה את כל הפונקציות בארגון ולכן חייב שיתוף פעולה מובנה בו.
אין חיות כאלה... עשר עובדות על נגיפים
בעולם יש מיליוני נגיפים, והם נמצאים בכל מקום בכל רגע נתון. חלק מהם נמצאים ממש עלינו ובתוכנו תמיד, כולל אלה הידועים כ"מחוללי מחלות", כחלק בלתי נפרד מהמיקרוביום שלנו או על פי סיווג אחר כחלק מהווירום שלנו. נגיפים אינם מדביקים סתם כל אחד. ההדבקה בנגיף תלויה במצב הגופני והנפשי הבסיסי של האדם עצמו ולאו דווקא בנגיף. אם נשמור על בריאותנו ועל פניות מערכת החיסון שלנו, הסיכוי שלנו להידבק ירד פלאים והסיכון להגיע לסיבוכים יעלם. כלומר, באופן כללי התפקיד שלנו הוא לגרום לשטח להיות פחות ידידותי לנגיפים. ואם בכל זאת נדבקנו, הדבקה מערכתית בנגיף תקנה לנו חסינות לכל החיים, אז רק הרווחנו. אם כך, מה רוצים מהם? למה בעצם יצא לנגיפים שם כל כך רע? והאם הוא מוצדק? בואו נעשה הכרות עם הנגיפים!
האם יש קריירות שונות למופנמים ומוחצנים ?
לא מעט פעמים, אנשים מופנמים נמנעים מללמוד ולפתח קריירה בתחומים שעל-פניו נראים מתאימים לאנשים מוחצנים כגון תפקידי מכירות או ניהול לקוח. גם הארגונים, בבואם לגייס עובדים לתפקידים הללו, מחפשים מראש אנשים מוחצנים. הם מאמינים שאלו תפקידים אשר דורשים לא מעט אינטראקציה ישירה מול לקוח ולכן, מעריכים שאנשים מופנמים לא מתאימים אליהם. אבל האם רק אנשים מוחצנים יכולים למלא תפקידים כאלו ?
למה חשוב לאפשר גם לעובדים המופנמים להשמיע את קולם במהלך ישיבת עבודה ?
ישיבות עבודה הם חלק אינטגרלי מהשיגרה של ארגונים. ההערכות מדברות על כך שבין 35% ל -50% מהזמן מוקדש לישיבות, תלוי בארגון ובדרגת הבכירות של העובד. זהו נתח זמן משמעותי. עבור עובדים מופנמים, זהו אחד מהאתגרים הכי גדולים עימם הם מתמודדים במקום העבודה וגם מקור ללא מעט תסכולים. באמצעות מספר שינויים פשוטים, הארגונים יכולים לא רק לשנות את החוויה של העובדים המופנמים אלא גם לייעל את השיבות ולהפיק מהם ערך ברמה הארגונית.
איך ניתן להפוך למגנט אנושי? ומהי משוואת ההצלחה? כשבכירים מחפשים עבודה
האם שאלתם את עצמכם פעם מה קורה, כאשר בכירים מחפשים עבודה? כל חייהם הם היו רגילים שהכל מוגש להם על מגש של כסף, הם היו צעירים, מוכשרים, עם כל הנתונים הנכונים, ההצעות רדפו אחריהם והם היו מבוקשים מאוד. ואז לפתע... משהו בחוקי המשחק משתנה, והם ללא עבודה. ועכשיו מה? איך מוצאים את הבית הבא, איך לא מאבדים את הבטחון במי ובמה שהם?
קופת גמל והשתלמות בישראל - ההשקעות במדד אס & פי 500 בארה"ב
חשיפה מלאה להשקעות בקופת הגמל הישראלית שלי לאחד מהמדדים המפורסמים והחזקים בעולם ? במאמר זה יוצג מסלול השקעה חדש, שהוצג לאחרונה על ידי מספר יצרנים פנסיוניים, ובו מושקעים הכספים בקופה האמורה בצורה פסיבית במדד S&P 500 - אותו מדד מייצג של ליבת הכלכלה האמריקאית. אשר עוקב אחר תשואת 500 המניות של החברות הציבוריות בעלות שווי השוק הגדול ביותר בארה"ב ו/או בכלכלה הגלובלית – "האח הגדול" אם תרצו, של מדד "תל אביב 125".
